Frá umbótasinni til flytjanda: Hvernig Georgía getur byggt á efnahagslegum árangri sínum

Georgía minntist nýlega aldarfjórðungs sjálfstæðis. Og það voru góðar ástæður til að fagna í ljósi þess hvaða framfarir þessi 25 ár báru. En til að landið nái háum meðaltekjum þarf það að byggja á fyrri árangri á sama tíma og það hugsar um nýjar leiðir fyrir viðvarandi hagvöxt.





Við sem vorum fullorðin um miðjan tíunda áratuginn munum líklega eftir Georgíu sem afar fátæku, eftir-sovésku, hálfgerðu misheppnu ríki, sem fékk aðeins kynningu í kreppu. Í dag kallar Georgía fram gjörólík samtök: góður matur og vín , óspillt landslag og lifandi lýðræðisferill sem kom landinu á hraðbraut umbóta.



Þessar andstæðu frásagnir má einnig sjá í efnahagsgögnum, sem og í alþjóðlegum vísbendingum sem raða því hvernig lönd umbæta og bæta stofnanir sínar og stjórnarhætti. Í kjölfar hruns Sovétríkjanna varð fátæk Georgía fyrir áður óþekktum efnahagssamdrætti, jafnvel á svæðisbundinn mælikvarða. Spilling og óstarfhæft stjórnarfar var útbreidd. Nokkrum árum síðar, og sérstaklega eftir Rósabyltingin , landið hefur haldið uppi miklum vexti - þar sem náttúruauðlindir eru ekki til staðar. Alþjóðleg röðun þess á leiðandi vísbendingum, svo sem Stunda viðskipti eða Vísitala gagnsæis spillingarskynjunar , hefur einnig aukist frá botni til topps.



Þessi ótrúlega velgengnisaga vekur upp spurningar : Hvað þarf Georgía að gera til að halda áfram vaxtarferli sínu? Og þarf Georgía virkilega nýtt þróunarlíkan?



Væntanleg Georgia Systematic Country Diagnostics of the World Bank Group, sem ber titilinn From Reformer to Performer, heldur því fram að Georgía þurfi ekki nýtt líkan eins mikið og nýja stefnu til að koma því í framkvæmd.



hvað hét Victoria drottning réttu nafni

Í nýju metsölubókinni, Það sem fékk þig hingað mun ekki koma þér þangað, stjórnendasérfræðingurinn Marshall Goldsmith heldur því fram að ákveðin einstaklingseinkenni, eins og einbeiting, vinnusemi og drifkraftur, geri starfsmönnum kleift að fara hratt upp ferilstigann. Hins vegar leggur hann einnig áherslu á að til að komast á næsta stig krefst aðlögunar og betrumbótar á þessa kjarnafærni og hæfni: Í auknum mæli þarf að jafnvægi aðgerðir með ígrundun og frumkvæði með því að stíga til baka.



Þessi kenning um frammistöðuþröskuld og eigindleg hlé er einnig gagnleg til að hugsa um þróunarleiðir, sérstaklega áskorunina sem hefur verið kölluð millitekjugildran. Hugmyndin á við um þau hagkerfi sem uxu jafnt og þétt úr lágtekju til meðaltekju, aðeins til að ná hásléttu.

Til að komast héðan og þangað í þróunarferð sinni þurfa lönd eins og Georgía, sem hafa náð góðum árangri klifið fyrstu skref stigans, að halda áfram að byggja á kjarnahæfni sinni og afburðasviðum, en einnig endurkvarða fyrirmyndir sínar.



Hvað höfum við fundið í Georgíu?



Það er engin þörf á að endurskoða þróunarlíkan sitt í grundvallaratriðum vegna þess að Georgía hefur þegar byggt grunn til að ná árangri í framtíðinni. Til að verða staðfastlega meðaltekjuhagkerfi og stækka svið millistéttarinnar til flestra íbúa með því að tvöfalda tekjur á mann fyrir árið 2030, þarf Georgía að halda áfram að vaxa með meðalhraða síðasta áratugar, um 5 prósent á mann . Þetta mun krefjast þess að byggja á fyrri árangri, svo sem að auka umbætur á stjórnarháttum til staðbundinna stiga og þvert á stofnanir. Á geirastigi myndi þetta fela í sér að byggja á vörumerkinu Georgíu fyrir ferðaþjónustu, landbúnaðarvörur og hönnun.

En endurkvörðun verður einnig krafist á eftirfarandi hátt:



  • Að endurvekja framleiðniaukningu verður lykilatriði. Eftir að hafa uppskorið upphaflegan framleiðniaukningu þegar hagkerfið var gefið frjálst og endurskipulagt hefur vöxturinn verið knúinn áfram af fjármagnssöfnun með hóflegum framlögum frá framleiðniaukningu. Aukin framleiðni á einstaklings- og fyrirtækisstigi verður nauðsynleg fyrir Georgíu til að viðhalda vaxtarferli sínu.
  • Útflutningsstefnu þarf að efla . Einn sterkasti drifkraftur framleiðniaukningar er samþætting fyrirtækja í alþjóðlegar virðiskeðjur með því að laða að hagkvæmni í leit að beinni erlendri fjárfestingu og opna fyrir innri og ytri samkeppni.
  • Meiri tengsl eru mikilvæg. Georgía getur notið góðs af endurkomu Asíu og fjárfestingum Kína í nýjan silkiveg, opinberlega þekktur sem Belt- og vegaframtakið. Eins og er, er tenging Georgíu - bæði samgöngur og stafræn - í meðallagi og þyrfti verulega uppfærslu til að njóta góðs af alþjóðlegum virðiskeðjum.

Til að komast inn í nýja velmegunarhring verður viðleitni Georgíu að auka framleiðni starfsmanna og fyrirtækja (sjá mynd). Þetta mun krefjast meiri samþættingar í efnahagslífi heimsins, auk fyllri og betri dreifingar á mannlegum og náttúrulegum eignum landsins. Georgía hefur þegar tekið skref í þessa átt og er samþættari inn í heimshagkerfið en fyrir áratug (til dæmis í ferðaþjónustu). Næsta áratug þarf Georgía að byggja á þessum árangri til að koma nýrri velmegun í gang þar sem samskipti fyrirtækja og starfsmanna munu skipta sköpum. Betri samþætting viðskipta og flutninga mun hjálpa til við að laða að erlenda fjárfestingu og samþætta georgísk fyrirtæki og vörur inn í alþjóðlegar virðiskeðjur, auka framleiðni og auka enn frekar samkeppnishæfni Georgíu.



Mynd 1: Velmegunarhringur fyrir Georgíu

Þetta mun einnig krefjast hæfari og færari starfsmanna, mál sem við munum ræða í síðari bloggfærslu. Mannleg þróun í Georgíu er bæði mikilvæg fyrir samkeppnishæfni og félagslega þátttöku, sérstaklega í ljósi lýðfræðilegrar hnignunar í landinu. Í bili skulum við leggja okkar af mörkum til 25 ára afmælisins og óskum Georgíu bjartrar framtíðar sem hún á skilið.