Hápunktar: Hvernig viðhorf almennings mótar framtíð framleiðslunnar

Framleiðsluiðnaðurinn hefur verið mikilvægur hluti af bandarísku hagkerfi í áratugi, en hann stendur nú frammi fyrir mikilvægum áskorunum með tilkomu sjálfvirkni og annarrar tækni. Nýlega stóðu stjórnsýslurannsóknir í Brookings fyrir áttunda árlega John Hazen White Forum um opinbera stefnu til að ræða framtíð framleiðslu, auk nýrrar Brookings könnun um viðhorf almennings til iðnaðarins í Bandaríkjunum.





Í fyrsta pallborðinu voru fulltrúar David Cicilline (DR.I.), Molly Kinder frá New America, og John Hazen White, Jr., forseti og forstjóri Taco, Inc. Í öðrum pallborði voru Buckley Brinkman frá Wisconsin Center for Manufacturing og Framleiðni (WCMP), David Brousell frá National Association of Manufacturers (NAM) og Cheryl Merchant, forseti Taco fjölskyldu fyrirtækja. Darrell West, forstöðumaður Governance Studies við Brookings, stýrði báðum nefndum.



Breytileg ímynd framleiðslunnar



West byrjaði á því að spyrja fyrstu nefndarmenn hver sýn þeirra væri á framtíð iðnaðarins. Cicilline sagðist vera bjartsýnn í ljósi þess að viðhorf almennings um mikilvægi framleiðslu væri mikil; 58% þátttakenda í Brookings könnuninni töldu iðnaðinn mikilvægan fyrir bandarískt hagkerfi. Hann bætti við að þrátt fyrir að þátttakendur í könnuninni lýstu yfir áhyggjum af framtíð iðnaðarins, gætu skipulögð þjálfunaráætlanir fyrir vinnuafl hjálpað til við að byggja upp nauðsynlega færni fyrir ungt fólk sem vill komast inn í framleiðslugeirann.



Kinder, sem rannsóknir þeirra hafa beinst að því að taka viðtöl við starfsmenn í atvinnugreinum sem verða fyrir áhrifum af breyttri tækni, útskýrði að sjálfvirkni væri óumflýjanlegt fyrirbæri á vinnumarkaði. Störfin sem eru í mestri hættu í framleiðslu eru þau sem hafa minnstu menntunarkröfur og [eru] minnst hæfð, sagði hún. Hún talaði fyrir fjölþættri nálgun til að tryggja að vinnuafl sem hefur notið góðs af sögunni geti haldið áfram að gera það með skilningi á breyttum þróun.



White nefndi að fólksflóttinn í ungbarnalífinu - starfslok elstu kynslóðar starfsmanna úr iðnaðinum - væri sérstök áskorun fyrir framleiðslu. Fyrirtæki í Bandaríkjunum verða að endurmeta breytta lýðfræði vinnuafls og aðlaga starfshætti sína til að höfða til ungs starfsmanna.



Menntun og starfsþjálfun

Cicilline útskýrði nauðsyn þess að bæta og laga þjálfunaráætlanir starfsmanna, fyrst og fremst með því að fjárfesta snemma í starfsframa og tæknimenntun í framhaldsskólum. Hann hélt því enn fremur fram að til að vera áfram leiðandi í alþjóðlegri framleiðslu yrðu Bandaríkin að einbeita sér að því að byggja upp opinbert og einkaaðila samstarf til að tryggja að þjálfun vinnuafls myndi bæði taka á færnibilinu og leiða til vinnumiðlunar fyrir ungt fólk.



Kinder bætti við að það væru tvær áskoranir sem stæðu frammi fyrir starfsviðbúnaði fyrir framtíð framleiðslu: að laða að sérhæfða starfsmenn að iðnaðarleiðslunni og endurskipuleggja núverandi starfsmenn til að takast á við nýjar tækni- og færniáskoranir iðnaðarins.

White fjallaði um hlutverk einkafyrirtækja í þjálfun starfsmanna. Hann kannaði kynningu og þróun Taco Learning Center, áætlun sem var innleidd á tíunda áratugnum fyrir starfsmenn Taco, Inc. til að fá áframhaldandi þjálfun eftir því sem staða þeirra þróaðist. Ýmsir þættir námsmiðstöðvarinnar - hvort sem það var innanhúss GED, BA og meistaranám til sumarbúða fyrir börn - leyfðu starfsmönnum bæði að öðlast grunnfærni ásamt nauðsynlegum verkfærum til að komast upp á vinnustaðnum.



Framleiðsla og framtíð vinnunnar



Brinkman ræddi viðleitni WCMP til að greina framleiðslu í Wisconsin og þróa áætlanir til að leyfa einstökum framleiðendum að auka framleiðni sína um 30% eða meira og varaði við viðleitni til að innleiða tækni of hratt. Hann lagði til að framleiðendur þyrftu í staðinn að einbeita sér að öðrum sviðum: Þar sem færnibilið skilar sér í skort á starfsfólki er spáð að framleiðsluafl í Wisconsin haldist óbreytt næstu 20 árin. Að stækka þetta vinnuafl, samkvæmt Brinkman, er lykillinn að því að auka framleiðni í framleiðslu.

hvernig á að hitta prins

Brousell, sem leiðir viðleitni NAM til að hjálpa framleiðslufyrirtækjum að fara yfir á stafræna öld, útskýrði að ný tækni eins og gervigreind og samvinnuvélmenni myndi leiða fyrirtæki til að laga skipulag sitt. Hann kallaði á framleiðsluleiðtoga til að efla stafræna visku meðal starfsmanna og tryggja að gögn séu nýtt á áhrifaríkan hátt innan stofnana til að rækta meiri samstillingu.



Merchant sagði að ávinningurinn af auknum aðgangi að upplýsingum í gegnum tækni væri sá að það hefði möguleika á að leiða starfsmenn til að finna fyrir meiri þátttöku á sínu sviði. Leiðtogar bera þá ábyrgð að láta fólki líða fullnægt, sagði hún.

West vakti máls á hlutverki stjórnvalda í að aðstoða framleiðsluiðnaðinn á umbreytingarskeiði þess og allir nefndarmenn nefndu hið mikilvæga samband milli stjórnvalda, framleiðslufyrirtækja og staðbundinna framhaldsskóla og háskóla - sérstaklega ný opinber fræðsluáætlanir sem hvetja ungt fólk til að þróast. tæknikunnáttu og reynslu til að laga sig að nútíma framleiðslu. Við þurfum að stjórnvöld setji stefnu og hvata til fjárfestinga í kringum stafræna líkanið, sagði Brousell.

Þegar framleiðslugeirinn umbreytist í að verða hluti af vaxandi stafrænu hagkerfi, verða stjórnvöld og menntun nauðsynleg til að tryggja að þörfum atvinnulífsins sé fullnægt. Þegar lengra er haldið mun samstarf milli stefnumótenda, leiðtoga fyrirtækja og kennara skipta meira máli en nokkru sinni fyrr í umræðum um framtíð framleiðslu.